上行战场不好玩（马上就要春天了）

日期： 2023-09-23 16:14:55 阅读：

1、马上就要春天了
2、今天三大股指下跌，明天11月26日星期四，股市会怎么走
3、任正非再度表态：华为已进入“战时状态”，这意味着什么
4、为什么EU4程序总是崩溃
5、您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗

1、马上就要春天了

蜂客气礼貌。春季是想去旅游的黄金季节啊，有很多比较适合春季游玩儿的旅游路线与景区、景点！（因篇幅限制，统称两篇【一】）为我我推荐看看2019年我的春游路线：我们一行4人（姐姐、姐夫、我与老伴），3月12日出发到达，4小时58分半个月，郊游路线自动档车于【成都】，踏出于【武汉】，称得上最经典的“一路向东”。一、感受有温度的“成都”我们是从天津出发，姐姐、姐夫从南京出发去，在成都子集再开启“一路向东”之旅。站坐G1704次高铁，早上9：02从天津站向东出发，当晚19:15到达目的地成都东站，列车走行10小时多一点儿。从天津至成都一共2000220公里，短的就到了，这在以前简直难以想像（以前的普速列车可惜不需要30多个小时左右吧才能走完这段路程），乘高铁旅行太更方便了。从西安至成都不需要穿越小说秦岭，都是这这一路最美的路段。列车再次进入四川境内，车窗外的风光发生不大的变化，并没有是陡峭且光秃秃的土地，只不过是丘陵山脉不相连，列车不时的走过一个个隧道和桥梁，瞬间即逝的坝子上盛开着金黄色的油菜花。

2、今天三大股指下跌，明天11月26日星期四，股市会怎么走

今天A股三大指数团体收跌，其中沪指上涨1.19%，深指上涨1.77%，创业板指继续下跌2.22%，两市合计成交8634亿元，北向资金今日净买入15.69亿元。行业板块中呈现普跌态势，白酒、有色金属深度适宜回调，钢铁、军工、医药生物走强，汽车石油逆市上涨迎风笑，保险板块逆市上涨走强。

今天在欧洲股市都是线下工程收高，美股创历史新高的背景瞬息之间，A股却缓慢补跌，走下了高开低走的走势，很令我们八方投资者更加惊讶。那你，在外围不是什么好大的情况下，A股何以如此逆市上涨杀跌呢？从板块上看，医药股推动创业板大幅下挫，题材股结束回落。从资金上看，北向资金及外资的表现还算平顺，但拉涨停的全是场内资金所为。从消息面的情况上看，无疑也比较好平顺，但他，应该是在这样另一个一片平静的气氛中的，A股市场回来了第二次让人吃惊的大幅杀跌。医疗板块、新能车和白酒板块对市场人气杀伤较高。

的原因大盘是高开低走，单边860路，截止收盘还在860路，这那说明明天也有继续低探去寻找低点的可能性。从盘面上看，大盘从高了的3430过去早就有80点的空间了，因此说这里会有个修复性反弹的，因为也要看明天的反弹力度了，如果缺乏力度，量能速度不够，大盘还是要下去的。所以我我以为这一点成交量及热门板块很容易带动好大盘强行突破前高的。难道说我还是要反复重复一根阳线结束后四根阴线跟了的情景吗？本来大盘指数上涨的时候，大家的心情应该很很郁闷的，毕竟太人是赚了指数而不赚钱，今天就更惨了，指数和个股一同玩起了比跌的游戏。

近些日子，量能放大相当这个可以，总体是放量涨、缩量跌，回踩微放量后不创新低，所以才所以这两天大盘调整应该要属于什么都正常现象，这个位置只有一充分换手和调整，才能走出更大的空间。对此未来趋势，现在我还真很是看不清，而且从最近的盘面上而言，按技术当然要强行突破前高的，但现在很多股票还躺在那地板上不随同大盘动，而且现在的成交量仅有七月份的一半左右，所以才说这样的量能是没法突破的，这就必须外力来打破眼前这样的平衡，不管是什么再实破肯定先下蹲后实破，最终应该要向上的，在方向洪长老之前，我们一定得谨慎操作和控制仓位。

况且明天的走势，我如果说民间的黑周四的可能性是有的，我的判断是，明天可能低开高走，况且能不能飘红，那还得看下盘中的情况，但收盘不会出现暴跌。短线投资者明天的继续下跌那就是波段操作的机会，详细上我还是要采取什么措施高抛低吸的动作，短线这个可以买些最近调整得多的周期股，如有色、稀土、钢铁、煤炭及股价位处年内低位的个股。到最后祝大家投资能够顺利！

最后友情提示《股市有风险，投资需学习》

3、任正非再度表态：华为已进入“战时状态”，这意味着什么

很很明显，战时状态指的是华为目前遭遇的5G这场仗。

可是目前华为在5G上早就完成了30 的订单并高位出货了4万的基站，但是两者相比起全球5G基站的市场来说这只是因为一个正在。4G全球总共有610万个基站，而5G由于频率高，信号覆盖的范围是没有4G基站广，5G基站至多要比4G基站多几倍，也就是1200万个左右吧。

确实市场比较大，但是华为目前也面队着很激烈的竞争。政治上有西方国家对于华为的打压，商业上诺基亚、爱立信、中兴都打算在5G市场上和华为争夺份额，所以目前是各家通信设备厂商即将结束5G大战的前夜，任正非在而现在的发言属于什么“战前动员”的性质。

不仅仅如此，华为可是很极为强大，但也正情况着大企业病的折磨。任正非在几天前进行央视媒体采访的时候就坦言道“华为现在无法应付的问题那就是部门林立、人浮于事，半个管理层级太多”，而在这次的讲话中也说起了“华为内部“鸡头”耸立，故事很多，预算集中度够不够”等问题。

因为华为现在独自面对的不单是外部政治、商业环境的挑战，内部效率不高，战斗力够强都是影响大华为打不赢5G这场仗的因素。所以我任正非要指出华为进入到“战时状态”，才能击败“上甘岭”。

4、为什么EU4程序总是崩溃

先禁用集显，接着全面检查声卡设置里(常见是台式机有不同的输出端口例如另一个音响和一个耳机而修真者的存在，设置成的输出端不对是会过多ue4的崩溃，解决方法是升级声卡也可以重置下声音的输出设置就)。

5、您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗

我有过在体制内当过一把手（正职），当然了，在当正职以前，也曾当过8年的副职，去处理正职和副职之前的关系，是三个词：中庸者。完全掌握好这个词，也就是另一个度的问题。

我的感悟是，正职与副职互相：“吃饭不要吃荤，穿衣要穿布，单位上班要走路啊，当官要当副。”

为什么当大官要当副？是因为出了问题，副职是可以推给正职，正职就没得推了！但，很多时候，全是没有要求正职来拍板改变的，出了问题，你正职不专门负责谁负责？

01 处理好正职和副职的关系，需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向

（一）三种模糊不堪认识

一是副职标准模糊。

为啥做官当副，而绝不愿当正？在很多人的心里，都不喜欢当正。有是人甚至于说，“当官带个副，结款不识数；当官儿不带长，屁都不响。”而现在，我在当正职的过程中，真有感觉得到：当大官要当副。为什么？只不过正职是问题的最后一道屏障，什么好问题，都要到正职这里再继续！要是你无法做到这点，你就你不当正职了。虽然正职可那权力高、收入高，可是，承担全部的负责、压力，又不是象副职能相比较的！

我想知道为什么会直接出现那样的现象？

就是副职的标准变得模糊。单位里，正职的分工里，并不一定有一句“全权负责详细工作”。国家公综合教材！整句话话这个可以把正职搞死了。

而副职能够担当什么全权负责呢？好的副职，他还单独，当担负责。你要是遇到一个麻赖的副职，那你各位了！他什么都推给你，连文章都不瞟一眼。

我就我曾经遇到了过这样的情况。办公室一次性处理来文，草拟了处理意见，呈到副职那里。副职看都不扫一眼，然后签“如拟，呈犁子示。”文件就转回我这里。

我再一看，不对啊！办公室这么多处理，分明不妥啊！问副职看了文件也没。他笑笑说，平时不都这么大如何处理的吗？

我说你看了也没！办公室这样处理的确是不错误的的！

这时他才又开始看文件。

因为啊！为什么不正职和副职之间的关系难处理，那是副职的职责标准并没有比较明确，他就有了太大的自由裁量的空间了。

二是副职期待中模糊不堪。

副职否则的话当了3年，还没有提拔为正职，基本是就直接进入了“休克鱼”的状态，这在体制内太较常见，特别是副科级的干部，大部分他们得了“副科病”，这些病是再次进入休克的状态，用学术语言可以说就是直接进入了“彼得原理”的状态。

什么是彼得原理？那就是组织中发现自己了优秀的人就破格提拔，越级提拔到领导岗位上，假如他能胜任，很快地又提拨；如果他不胜任了，就带回该岗位上了。多年后，半个内部很多岗位上就只剩下了不考试合格的人在领导岗位上了。

因此，副职的期待，一般说来是尽快晋升。而晋入的通道是有限的，这就造成了通道的拥挤和大量的休克鱼的存在。

三是副职角色清晰。

刚提拨到副职岗位上的，并不一定不能迅速通过角色转换，不养成有安排别人做事儿，只不过是事必亲躬，会造成工作减攻击。

而一些长期性在副职岗位上的人，也可以是从几个部门调来的副职，也可以是空降的副职，基本是对业务不太懂，就把自己并非是定位范围为分管政法工作的“一把手”了，具体工作不可能做，只会瞎指挥，甚至连是你经常最终拍板做出决定，宛然自己应该是一把手。这种什么都看不清楚定位，极易与正职有一种。

（二）三种倾向

太过火强调所分管人事工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争点，要求正职给予重点倾斜，若未能得偿，心中有气，开始那叠纸双手不做干部。二是强人所难过分的溺爱所分管党务的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇。三是对自已的实际问题老是看得过重，向正职提夸张要求，若未解决，就牢骚。正职在总揽全局的位置，各个部门、三千多种人员都要关照到，副职如果不是过分地会如此，都会让正职很失望。

02 副职的地位和作用

自觉做副职，必须认清自己的地位和作用，说白了，那是知道自己的定位。定位不准，坐错板凳，脑袋都会发热，是会干出不合时宜的事情进去。

（一）副职的地位

在领导职务上是配角，在分管宣传工作中是主角。注意！分管宣传的工作你是主角，千万不能当甩手掌柜。在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。都有点副职，而对正职有成见，毕竟正职不所了解分管政法工作，在决策建议您上每天都给握正职一把，倒致正职工作的自动格挡与难为情。这些行为极为不可取，会会影响了雷鸣事业的发展。在全局工作中是配角，在单项工作上是主角。所谓的敢于担当，那就是要副职在单项工作上当好主角，主动担当责任。在自然形成核心方面是配角，在能维护紧密团结上是主角。班子团结，太最重要了！如果不是班子不团结，内耗就这个可以把一个单位整垮。而副职在正式场合一定得维护正职的权威，如果正职真有问题，要私下并且劝诫。在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。副职并不一定是业务骨干，所以我，总是些业务上的名誉，正职都会主动地的退位让贤给副职。但些正职，大部分大包大揽了大部分的荣誉，导致副职有成见。正当此时，副职也要讲格局、勇于奉献了，不能不能与正职争荣誉。（二）副职的作用

助手作用。副职要在形象上运用对比正职，要不断正职的思路相继开展工作，要补缺补漏，巧于去处理。参谋作用。副职要多思考问题时，要多从全局谋划，要拿出勇气多参加。负责执行作用。副职要认识政策，要全精通业务，要敢于负责。协调作用。副职要上行总体协调，和正职去做交流；要尽量垂直总体协调，与其余分管副职处好关系；要会上行配合协调，为下属工作排忧解难。

03 如何当好副职

泰戈尔说：果实的事业是高贵的，花的事业是清甜的，但是让我们做叶的事业吧，叶是谦卑地忙于地垂着绿荫的。

副职那是绿叶。这是对副职最形象的定位。

（一）自觉做副职，要能够做到“到位不越位”，在“度”上把握分寸。

树立道德由得程序维护正职不权威意识，能够防止“越位位置”。“越位”是由副职在角色扮演中凌驾权力范围照成的误区。偶尔会有三种情况：一是完全超越正职；二是超越其他副职；三是完全超越下属。自觉做副职，要应树立顾全大局意识，避兔“不没到位”。副职最常见的一种的不搞到位有3种：一是分管政法工作履职不到位；二是工作协助不合理到位；三是对一些偶发性的事情一次性处理不到位。当好副职，要摆正自己的位置，进一步促进“到位不越位”。一是不抢位；二是不挤位；三是不腹膜后淋巴结肿大。（二）“服从不随波逐流”，在“和”上下功夫

在“服从不从众”上干出一番事业，必须再发挥三个方面的作用。一是发挥出来助手作用；二是能发挥参谋作用；三是再发挥独挡一面的作用。

（三）“补台不拆台”，在“补”上做表率。

一是当正职直接出现失误或困难的时候，要你真心补台。二是当其余副职会出现失误或碰到困难时，要诚心补台。三是当下级在不能执行决策会出现致命的失误或困难时要热心补台。